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大禹動態(tài)| 大禹節(jié)水與寧夏水發(fā)強強聯(lián)手,啟動利通灌區(qū)高質(zhì)量發(fā)展“水引擎”

編輯:  更新于:2024年6月25日  閱讀量:

炎炎夏日,寧夏吳忠市利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)郁郁蔥蔥,農(nóng)作物正茁壯成長,一片生機勃勃的景象!半m然現(xiàn)在的水價由3.05分漲到了7.1分,但是我們每畝的水費卻由85元降到了58元,而且每畝的收入還增加了500元”,當?shù)剞r(nóng)戶滿面笑容地說。

 

“秦漢筑渠水利先,千秋流出米糧川!眳侵沂欣▍^(qū)地處寧夏引黃灌區(qū)的精華地帶,自2017年被確定為自治區(qū)現(xiàn)代化灌區(qū)建設(shè)試點之一以來,以農(nóng)業(yè)水價綜合改革為抓手,深化用水權(quán)改革,探索出了一套節(jié)水高效、設(shè)施完善、管理科學、生態(tài)良好的現(xiàn)代化灌區(qū)“利通模式”。

 

大禹節(jié)水與寧夏水發(fā)強強聯(lián)手,解決“錢少”問題

利通區(qū)現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)項目批復總投資為13.99億元,主要建設(shè)內(nèi)容包括,骨干渠道改造提升、高效節(jié)水灌溉、測控一體化改造、信息化建設(shè)等。面對投資規(guī)模大、收益期長、收益率低等問題的現(xiàn)代化灌區(qū)項目建設(shè),僅靠水費收入無法滿足項目運營成本、投資回收及合理收益。那么,建設(shè)項目的資金從何而來?

創(chuàng)新機制,引入社會資本,解決“錢少”的問題。引入全國節(jié)水行業(yè)龍頭企業(yè)大禹節(jié)水集團與寧夏水發(fā)等組建的聯(lián)合體作為社會資本方,與政府出資方共同出資組建“寧夏水發(fā)利通現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供水有限公司”,并由該公司全面接管灌區(qū)運維管理。截至目前,該項目已累計投入建設(shè)資金8.6億元,形成了社會資本和政府共同投資、建設(shè)、管理、服務全灌域的新機制,破解了規(guī);ㄔO(shè)水利工程資金不足的問題。

精準核定用水權(quán),解決“水少”問題

嚴守用水“紅線”,精準核定用水權(quán),解決“水少”的問題。如何將有限的2.84億立方米黃河水分配到利通區(qū)的60萬畝農(nóng)田是工作的重中之重。灌區(qū)通過精準確權(quán),制定農(nóng)業(yè)末級渠系水價精準補貼和節(jié)水獎勵政策,實現(xiàn)了“按方收費到按畝收費”“要我節(jié)到我要節(jié)”的轉(zhuǎn)變。從2020年以來累計發(fā)展高效節(jié)灌面積26萬畝,生態(tài)治理溝道42公里,累計節(jié)水1億立方米。

開展水權(quán)交易,解決用水結(jié)構(gòu)失衡問題

開展水權(quán)交易,打通節(jié)水增效路徑,解決用水結(jié)構(gòu)失衡的問題。通過搭建“綠色金融”融資、“水銀行”收儲、用水權(quán)交易等服務平臺,累計完成跨縣區(qū)工業(yè)用水權(quán)交易量1691.3萬立方米,交易金額3.84億元;同時借助吳忠農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心的二級平臺,縣域內(nèi)合作社之間的水指標累計交易524萬立方米。

建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施,提升基礎(chǔ)設(shè)施水平

建設(shè)現(xiàn)代化水利設(shè)施,大力提升水利基礎(chǔ)水平。2023年,大禹節(jié)水集團先后承建了利通區(qū)扁擔溝鎮(zhèn)吳家溝村高標準農(nóng)田建設(shè)項目,新建12萬方調(diào)蓄水池1座,水源泵站1座,首部加壓泵站2座,配套首部加壓過濾系統(tǒng)11套,灌溉面積13000畝,配套自動化、信息化;扁擔溝鎮(zhèn)海子井村高標準農(nóng)田建設(shè)項目,新建首部加壓泵站1座,配套首部加壓過濾系統(tǒng)8套,涉及灌溉面積8000畝,配套自動化、信息化;扁擔溝鎮(zhèn)海子井村高標準農(nóng)田建設(shè)項目-蓄水池工程,新建20萬方調(diào)蓄水池1座,水源加壓泵站1座,DN800輸水管線2㎞;大禹慧圖科技建設(shè)利通區(qū)現(xiàn)代化灌區(qū)智慧管理平臺,實現(xiàn)灌區(qū)管理數(shù)字化、工程管理標準化、供水管理精準化。

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