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大禹1號(hào)項(xiàng)目|大禹節(jié)水聯(lián)合IBM公司打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升項(xiàng)目正式啟動(dòng)

編輯:  更新于:2020年5月28日  閱讀量:

    2020年5月22日,大禹節(jié)水集團(tuán)聯(lián)合IBM公司共同推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升——2020年大禹1號(hào)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。大禹節(jié)水集團(tuán)董事長(zhǎng)王浩宇、總裁謝永生、高級(jí)顧問孫炯、IBM 公司副總裁陳懷宇、合伙人林嵐、項(xiàng)目總監(jiān)潘春暉、IBM 項(xiàng)目專家顧問團(tuán)隊(duì)以及全體大禹員工通過現(xiàn)場(chǎng)和視頻方式參會(huì)。


簽約儀式


1號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


集團(tuán)高級(jí)顧問孫炯代表大禹PMO項(xiàng)目組發(fā)言

     會(huì)議上,首先由集團(tuán)高級(jí)顧問孫炯宣講大禹數(shù)字化轉(zhuǎn)型與管理提升(以下簡(jiǎn)稱1號(hào)項(xiàng)目)的背景和目標(biāo)并代表項(xiàng)目組做表態(tài)發(fā)言。指出,大禹1號(hào)項(xiàng)目是通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類項(xiàng)目的全生命周期管理,提升公司對(duì)多項(xiàng)目、大項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目的駕馭能力,推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),支撐公司“三農(nóng)三水三張網(wǎng)”的戰(zhàn)略布局。1號(hào)項(xiàng)目的成敗決定了大于未來五年能否實(shí)現(xiàn)連續(xù)成倍的高速增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)讓農(nóng)業(yè)更智慧,讓農(nóng)村更美好,讓農(nóng)民更幸福的使命,實(shí)現(xiàn)三農(nóng)三水三張網(wǎng),兩手發(fā)力共擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)和抓手,夯實(shí)集團(tuán)在三農(nóng)三水領(lǐng)域的龍頭地位。

     孫總表示,國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)于5月13日發(fā)布了數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)倡議。倡議政府和社會(huì)各界聯(lián)合起來,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),更大范圍、更深程度提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力,加快打造數(shù)字化企業(yè),構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈,培育數(shù)字化生態(tài),支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量的發(fā)展。大禹節(jié)水集團(tuán)作為行業(yè)龍頭企業(yè),是國(guó)務(wù)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)的核心參與者及服務(wù)商領(lǐng)域的倡導(dǎo)者,推進(jìn)集團(tuán)1號(hào)項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是最好最直接的行動(dòng)。

     對(duì)于1號(hào)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施,孫總代表公司提出四點(diǎn)要求:
    1、咨詢引領(lǐng),樹立全局意識(shí),做好頂層設(shè)計(jì)。 咨詢工作是為整個(gè)項(xiàng)目定基調(diào),項(xiàng)目組所有成員必須認(rèn)真對(duì)待咨詢工作,樹立戰(zhàn)略發(fā)展全局觀,從戰(zhàn)略理解和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)入手,做好頂層設(shè)計(jì),完成業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理創(chuàng)新。
結(jié)果(價(jià)值)導(dǎo)向,抓骨架抓重點(diǎn),打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 

    2、本次項(xiàng)目是以有價(jià)值為目標(biāo)和底線,要求項(xiàng)目組所有成員以高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,發(fā)揚(yáng)大禹精神,切實(shí)做好定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果的工作要求,打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    3、面向未來,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),構(gòu)建核心發(fā)展能力。
項(xiàng)目組成員要珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì),虛心學(xué)習(xí),提升自我,掌握先進(jìn)的管理理念和技術(shù),提高自身的核心發(fā)展能力,成長(zhǎng)為懂管理懂業(yè)務(wù)懂?dāng)?shù)字化的復(fù)合型人才。

    4、切合實(shí)際,抓住管理核心痛點(diǎn),解決關(guān)鍵問題。
項(xiàng)目組在工作開展工作過程中,一定要結(jié)合大禹集團(tuán)的實(shí)際問題和挑戰(zhàn),抓核心抓重點(diǎn),在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理能力的有效提升。
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