1月30日，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司2018年終總結(jié)表彰暨2019計(jì)劃簽約大會(huì)隆重召開(kāi)。本次年會(huì)以“聚初心、信未來(lái)“為主題，來(lái)自全國(guó)各分公司的全體中高層干部、2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表及部分職工代表等共計(jì)300余人齊聚一堂、現(xiàn)場(chǎng)共同見(jiàn)證這一美好時(shí)刻，公司其他員工通過(guò)視頻參加了大會(huì)。

        大會(huì)在雄壯的國(guó)歌中開(kāi)始，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司總裁謝永生主持會(huì)議。

         大禹節(jié)水集團(tuán)公司黨委書(shū)記王沖宣讀了《關(guān)于對(duì)2018年經(jīng)濟(jì)承包合同及目標(biāo)責(zé)任書(shū)年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的決定》，董事長(zhǎng)王浩宇宣讀了《關(guān)于表彰獎(jiǎng)勵(lì)2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的決定》。并向圓滿完成2018年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各單位和榮獲2018年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表頒獎(jiǎng)。

頒發(fā)各子分公司兌現(xiàn)獎(jiǎng)

頒發(fā)先進(jìn)集體獎(jiǎng)

頒發(fā)銷售明星團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

頒發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)

頒發(fā)杰出項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)

頒發(fā)銷售冠亞季軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

        在熱烈的掌聲中，大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司總裁謝永生代表經(jīng)營(yíng)管理層向大會(huì)做了題為《秉初心、聚眾力、信未來(lái)，以更加堅(jiān)定的信心為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)回顧了集團(tuán)2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)2019年總體工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

        謝永生指出，2018年在外部環(huán)境持續(xù)惡化、挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“讓農(nóng)業(yè)更智慧，讓農(nóng)村更美好，讓農(nóng)民更幸�！逼髽I(yè)使命，扎實(shí)推進(jìn)“三農(nóng)三水”產(chǎn)業(yè)布局落實(shí)，以董事會(huì)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，強(qiáng)化工作執(zhí)行和落實(shí)，不斷放大責(zé)任，以扎實(shí)有效的作為和成效促進(jìn)了公司穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展，經(jīng)受了各種考驗(yàn)，在集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地和全年集團(tuán)管控工作優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益等方面均取得了較好效，贏得了信任和尊重，在逆境中提升了集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯了企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，較好地完成了董事會(huì)年初給我們經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，是“收獲”的一年。

        謝永生強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代領(lǐng)航新思想，新目標(biāo)開(kāi)啟新征程。2019年我們要繼續(xù)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型節(jié)水灌溉項(xiàng)目中發(fā)力，同時(shí)在高品質(zhì)、高投入、高效益的科技農(nóng)業(yè)等方面積極探索和進(jìn)取。鞏固并擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，培育增長(zhǎng)新動(dòng)能，保持集團(tuán)訂單、收入持續(xù)健康發(fā)展良好勢(shì)頭。要堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)。把對(duì)現(xiàn)有人員、尤其是經(jīng)營(yíng)管理層核心隊(duì)伍的考核作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，完善績(jī)效體系，實(shí)行契約化管理，推進(jìn)市場(chǎng)化改革。要加強(qiáng)集團(tuán)與分子公司及各公司之間的協(xié)同配合，建立內(nèi)外部資源溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，提高溝通效率和響應(yīng)速度，主動(dòng)溝通、善于借力，創(chuàng)新性的解決問(wèn)題；在板塊內(nèi)部或板塊之間打破界限，加快集團(tuán)范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化配置。在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在董事會(huì)的正確決策下，團(tuán)結(jié)依靠公司廣大干部職工，秉初心、聚眾力，以更昂揚(yáng)的斗志、更豪邁的情懷、更矯健的步履，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)現(xiàn)代一流企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為，共同推動(dòng)大禹節(jié)水集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施。

上篇：

下篇：