1月16日至21日，大禹節(jié)水集團2016年年終系列專項業(yè)務培訓在酒泉順利舉行。集團公司中高層管理人員，各子分公司董事長、總經理及各業(yè)務單元有關人員等300余人齊聚酒泉參加了本次培訓。

        16日至19日，按照大禹學院2016年度培訓計劃安排，分別舉行了《集團化運營管理》、《質量管理體系》、《應收賬款清收與買賣合同訂立注意事項》及《營改增專項業(yè)務》、《工程管理系統(tǒng)》內部培訓，本次培訓活動講師主要由大禹學院內訓師組成。

        1月16日，集團公司運營管理部負責人李永安結合集團公司2016年生產運營情況，就運營管理基礎理論知識、運營計劃編制、生產成本控制等做了詳細的講解，并結合公司運營管理中存在的實際問題與參訓人員進行了深入交流。

        1月17日，集團公司質量部負責人王進新結合集團公司質量管理體系實施建設情況，從2015版ISO9000標準的基礎知識、七項質量管理原則及ISO9001標誰理解等方面進行了詳細的講解。

        1月18日上午，集團公司法務室主任賀長仁理論聯系實際案例，從合同簽訂、履行以及應收賬款清欠等方面作以警醒，進而使每位員工熟知基本風險識別和防范，增強了公司整體風險防范意識。長治律師事務所郝成律師向參加培訓各級人員講解了買賣合同訂立注意事項。

        1月18日下午，水電公司財務部負責人、注冊會計師車丹妮對涉及公司營改增的相關法律法規(guī)做了詳細的講解，結合公司業(yè)務，列舉了實際案例，計算講解了營改增后對公司的具體影響，并針對公司情況分析了營改增以后的具體應對措施，以及發(fā)票報銷的注意事項。使各業(yè)務單元深化理解、從容應對營改增此項重大稅制變革。集團公司財務部部長宋金彥就公司管理人員應該了解的財務知識進行了詳細講解。

        1月19日，工程管理部副部長仇石就工程管理系統(tǒng)構架與合同收入，目標成本管理，實際成本等三大塊業(yè)務的業(yè)務替代做了詳細的講解，并結合實際操作解答了參會人員提出的問題。
        本次內訓，大禹學院內訓師團隊精心準備，所講內容精煉、切合實際，講授方式深入淺出，易學易懂，受益匪淺，受到參訓各級管理人員一致好評。 

        1月20日至21日，《PPP實務操作》專題培訓順利舉行。清華大學城市與交通建設發(fā)展促進會顧問、北京天元鴻鼎咨詢集團特邀專家、國內城市基礎設施及公益性公共建筑工程投融資業(yè)務的資深專家邱茂中教授，結合他在中建股份、中建一局、中建六局、中建七局、中建八局、中水電七局、水電十六局、�？诔墙�、航空領域等在內的眾多央企投融資業(yè)務法律及培訓服務經驗，結合水利工程PPP項目特點，向大禹節(jié)水集團參加培訓各級管理人員詳細講解了PPP項目運作方式，PPP項目識別、項目準備、項目采購、項目執(zhí)行、項目移交等程序，PPP模式的核心問題等相關內容。培訓內容以點帶面，既有對宏觀政策解讀，又有行業(yè)規(guī)定的分析；既有理論指導，又有案例講解，培訓內容引人入勝，啟迪發(fā)散思維，有助于進一步提升公司及項目管理人員的專業(yè)素質。

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