班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最前沿的作業(yè)單位，是企業(yè)全部活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的直接創(chuàng)造者。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力應(yīng)該是企業(yè)管理者必須思考的戰(zhàn)略問(wèn)題。針對(duì)我們公司目前的發(fā)展情況，如何搞好班組建設(shè)管理，調(diào)動(dòng)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的積極性，成為當(dāng)前必須解決的迫切問(wèn)題�！　�
    一是抓班組長(zhǎng)的表率作用。表率是一面旗幟，一種象征，是看得見的標(biāo)準(zhǔn)，特別是在基層，在員工中間更顯重要。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組工作中做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。一位出色的班組長(zhǎng)必須明白只有“自治”才能“善治”、“會(huì)治”的道理。
    二是抓班務(wù)公開。公開是理順人心、“陽(yáng)光”工作的重要方法，也是企業(yè)管理要遵循的法則。只有公開才能公正、公平，才能吸引大家參與。
    三是抓責(zé)任。責(zé)任就是讓每一個(gè)人知道自己該干什么，干到什么程度。在班組管理工作中不將責(zé)任落實(shí)到人頭，落實(shí)到個(gè)人，班組管理將是“一鍋粥”，會(huì)造成員工思想渙散，戰(zhàn)斗力差。因此，要讓每位班員明確自己的責(zé)任，要將班組的總目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人頭，包括每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，絕不能出現(xiàn)責(zé)任“空擋”。我們的有效方法是制定嚴(yán)格全面的崗位責(zé)任制以及切實(shí)可行的考核措施�！　�
    四抓獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)罰不分明是班組管理的大忌。獎(jiǎng)罰分明作為管理手段的重要法則，干得好的就獎(jiǎng)，干得賴就罰，絕不含糊。更不能為引笑一個(gè)而打哭一片。歷史積累的成功經(jīng)驗(yàn)和反面例子都很多。制度一旦制定就嚴(yán)格執(zhí)行。組員敏感而又擔(dān)心的不是獎(jiǎng)罰幅度的大小，而是看能不能一碗水端平�！　�
    五抓民主管理。民主管理是員工為班組和企業(yè)健康發(fā)展、增長(zhǎng)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的重要渠道。通過(guò)抓民主管理，大部分班組長(zhǎng)都樂(lè)于接受班組員工監(jiān)督，讓被管理者具有管理職能，讓每位員工都參與班組管理。有智慧的班組長(zhǎng)總是想辦法變阻塞為疏導(dǎo)，吸引員工參與班組管理。特別是在實(shí)施重大任務(wù)時(shí)，班組長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，聽取大家意見，選出最佳實(shí)施方案，最終能漂亮的完成任務(wù)。
    六抓及時(shí)解困。員工沒有后顧之憂才能安心工作，在工作中才能減少事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)對(duì)員工當(dāng)面要求解決的問(wèn)題和困難都熱情相待、及時(shí)向上一級(jí)反映、幫助處理，絕不置之不理，對(duì)于當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題或員工提出的不合理要求則去促膝談心，講清道理，以誠(chéng)心換熱心。　　
    七抓日常檢查。檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題、促進(jìn)工作的有利方法。不會(huì)檢查是班組長(zhǎng)的嚴(yán)重失職，因?yàn)椴恢�布置下去的工作能不能按期完成和反饋，需要班組長(zhǎng)去做大量的協(xié)調(diào)工作，若是一說(shuō)了之，事后不聞不問(wèn)，常此以往，組員就會(huì)把班組長(zhǎng)的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，班組長(zhǎng)管理就會(huì)失去威嚴(yán)。在這方面要求班組長(zhǎng)一要檢查工作落實(shí)，二要檢查工作質(zhì)量。[Page]
    八抓平時(shí)記錄。成功的班組長(zhǎng)應(yīng)是勤記錄、善分析、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的模范。班組長(zhǎng)如果善于留心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)記錄、分析，那么對(duì)哪個(gè)地方有毛病或經(jīng)常有毛病、哪個(gè)地方出過(guò)事故或經(jīng)常出事故等將了如指掌，不但能提高對(duì)問(wèn)題的判斷能力，并且也能提高工作效率和質(zhì)量。　　
    九抓大膽創(chuàng)新。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班發(fā)揮最大的職能作用，銳意進(jìn)取，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能使自己所在的班組生機(jī)蓬勃，長(zhǎng)久立于不敗之地。在工作中，我們的班組長(zhǎng)應(yīng)鼓勵(lì)組員創(chuàng)新，多提合理化建議，并報(bào)上級(jí)主管，對(duì)于采納了的創(chuàng)新和建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中形成一個(gè)創(chuàng)新的熱潮和氛圍�！　�
    搞好班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路，唯有抓實(shí)抓細(xì)，強(qiáng)勢(shì)灌輸，創(chuàng)新探索，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)大堤才會(huì)牢不可破，企業(yè)才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)和諧健康的發(fā)展目標(biāo)。（武威公司  齊小芳）　　
 
 

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