為實現(xiàn)公司管理信息的共享，時時掌握公司內(nèi)外部的各種信息，使公司的決策管理基于事實的數(shù)據(jù)，提高決策效率，降低管理成本，使公司管理和制度邁上一個新的臺階。集團公司將信息化建設列為了公司2010年度管理工作的重點之一，并成立了相應的組織機構(gòu)。公司的信息化建設本著“總體設計，分步實施”的原則進行在對企業(yè)內(nèi)部進行充分調(diào)研的基礎上，和軟件實施企業(yè)拿出企業(yè)信息化建設的總體方案，定出階段的目標，分步實施，持續(xù)改進。
　　在與用友甘肅分公司經(jīng)過幾個月的前期調(diào)研與協(xié)商后，11月25日，集團公司董事長代表集團公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉正式簽定合作協(xié)議。在簽字儀式上，集團公司董事長王棟對信息化工作提出了五點具體要求：一是要充分認識信息化建設重要性和必要性；二是要嚴格按要求建設組織架構(gòu)，設專人管理以及建立長效機制；三是在信息化建設過程中，要高度配合軟件公司的工作；四是要強化責任追究機制，各項工作要嚴格按文件執(zhí)行；五是要全員參與，按步實施，要求公司全體員工積極參與學習，在計劃時間內(nèi)按步驟完成。對實施中遇到的困難和阻撓，全體員工需堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，同心協(xié)力使公司的管理步入嶄新的階段。

信息化領導小組與用友甘肅分公司領導就我公司信息化建設進行磋商與探討

集團公司董事長王棟代表公司與用友甘肅分公司總經(jīng)理王莉簽定協(xié)議

集團公司董事長王棟、公司信息化建設領導小組成員與用友甘肅分公司部份領導在簽約儀式上

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